保安業是以人防、技防為中心與其他服務類型相結合的服務企業，向黨政機關等派遣保安人員，為各種大型臨時活動提供有償安全服務等，實現企業經濟和社會利益的雙贏。

    保安企業歸根結底地說具有中國特色的社會治安防范組織，在公安機關領導下的保安企業與其他社會治安防范組織，在職能上相同，形式上有別。

    一，它是由年輕人組成的特殊群體，與提供的保安服務工作職責任務相匹配。所以說，保安隊伍是一支充滿活力、關鍵時刻能夠拉得出沖得上的隊伍。

    二，從業人員具有很強的專業性，對錄用的保安員進行軍體、業務技能等專項培訓，經過考試合格取得資格證書后方可上崗，同時還不斷加大在崗培訓力度，提高保安隊伍的整體素質和專業水平。

    如何搞好保安隊伍管理，已成為保安管理人普遍關注的課題。搞好保安隊伍的管理，營造祥和的安居環境，應做好以下幾個方面的工作：

    1、留住優秀的人才 。

    如何留住優秀人才，企業應作為議題。企業應完善管理，并在個人成長培訓、發展空間等激勵方面多些舉措。讓優秀人才在企業做得舒心，從而減少人員的流失，保持隊伍的穩定。

    2、各項管理制度的完善和實施 。

    管理需要完善的制度來支持。制定并及時完善各項管理規章制度，對日常管理將起到較好的指導作用。企業應制訂行之有效的《員工手冊》，組織學習并監督落實。讓基層管理有章可循、有章可依，讓員工清楚自己的行為準則。

    3、過細的思想教育工作 。

    管理者在認真貫徹企業指示精神的基礎上，要注重管理的張馳。借鑒人性化管理的做法，以法治隊、以情帶兵，發揚團隊精神和主人翁精神。管理者應多到基層調研，全面了解隊伍的思想和工作開展情況。找準關鍵，搞好思想疏導，這樣才能形成向心力和凝聚力。