推行內部工作中提升公司能力建設，外部原因是轉變的標準，內部原因是轉變的基本。應對金融風暴的沖擊性，一些具備較強競爭能力和優良發展工作能力的私營證劵公司把握機遇,突破自我，獲得了更大的發展趨勢室內空間。

    面對未來的競爭,現有的民營證券企業要轉變觀念，按照現代企業的要求,建立明晰的產權、明確的權責,嚴格保護和順利轉移產權制度。

    實施多元化經營,推動產業結構優化升級,加大科研技術產品加快專業安全團隊，培養人才的過程中,多級安全加強質量安全團隊作為一個整體，提高企業適應市場的能力。按照M. Porter的觀點,企業能力建設包括技術研發、產品生產、營銷和服務、人力資源、基礎和供應鏈管理，加強民營企業的能力建設,是企業經營者和團隊能力建設的重中之重.

    為了改善政策環境,我們可以借鑒發達國家的經驗和做法。一些發達國家在安全服務市場總體服務質量，從報名和考試的,當然人才服務、權益保護、投訴、信息的保密性和數據統計,設備的使用、公開市場和釋放過程等，已經建立了一套完整的配套政策和規范性文件。

    政府可以進一步細化和實施相關政策,加強對民營證券公司發展的引導和支持,以優化整體經營環境,降低證券企業經營成本,促進民營證券公司的創新發展.如果提供相關資金,我們將利用政府采購和政策指導,維護民營安防企業的生存,降低運營成本,保障企業市場需求。

    在成為正式的保安人員并加入團隊之前，必須具備足夠的理論知識和培訓。除培訓課程外，還必須結合實踐與理論相結合，提高保安人員的職業技能。通過培訓,也可以在安全人員、優秀人員中找到。

    在訓練的時候,了解每個保安的特殊技能、技能和興趣是很重要的，這樣才能找到合適的位置，只有充分發揮他們的潛力,才能發揮他們的才能。

    另外,對安保人員的管理也進行了一系列的考核，考核是為了更好的激勵他們.表現出色,擅長于訓練和實踐的人可以執行績效考核獎勵。這樣不僅提高了員工的管理水平，而且保障了工作的難度.

    以上是我們對安全的介紹,可以看出,對安全的培訓和管理是非常重要的,不僅要提高自己的職業技能,更應該鼓勵他們。為了使安全工作做得更好,不僅要進行平時的訓練，也可以用來模擬應急演練,這樣才能真正安全，提高安全部隊的戰斗力,從而鑄就一支先進的安全隊伍。