實行內部工作加強企業能力建設.外因是變化的條件,內因是變化的基礎.面對金融危機的沖擊,一些具有較強競爭力和良好成長能力的民營證券企業抓住機遇,迎接挑戰,贏得了更大的發展空間.面對未來的競爭,現有的民營證券企業要轉變觀念,按照現代企業的要求,建立明晰的產權、明確的權責,嚴格保護和順利轉移產權制度。

    實施多元化經營,推動產業結構優化升級,加大科研技術產品加快專業安全團隊。培養人才的過程中,多級安全加強質量安全團隊作為一個整體,提高企業適應市場的能力。按照M. Porter的觀點,企業能力建設包括技術研發、產品生產、營銷和服務、人力資源、基礎和供應鏈管理。加強民營企業的能力建設,是企業經營者和團隊能力建設的重中之重。

    只有當安全團隊就位時,周圍的環境才能更好。證券公司要想穩定發展,就必須得到客戶的支持.為客戶支持安防公司,我們需要為客戶提供良好的安全服務。良好的安全服務需要良好的安全性，一個好的保安人員要有良好的思想素質,無論安全技能、文化水平、協調能力等方面都要滿足客戶的基本要求。

    在成為正式的保安人員并加入團隊之前,必須具備足夠的理論知識和培訓.除培訓課程外,還必須結合實踐與理論相結合,提高保安人員的職業技能.通過培訓,也可以在安全人員、優秀人員中找到.在訓練的時候,了解每個保安的特殊技能、技能和興趣是很重要的,這樣才能找到合適的位置.只有充分發揮他們的潛力,才能發揮他們的才能。

    另外,對安保人員的管理也進行了一系列的考核,考核是為了更好的激勵他們。表現出色,擅長于訓練和實踐的人可以執行績效考核獎勵。這樣不僅提高了員工的管理水平,而且保障了工作的難度。